專注食堂承包/科學管理/注重(chóng)安(ān)全/互惠共贏
一、考核內容:
1、就餐者滿意度。
2、經營效益(yì)。
3、餐(cān)廳(tīng)內部管理。
二、評分辦法:
采用百分製計分辦法,其中就(jiù)餐(cān)者滿意度占30分,經營效益占20分(fèn),餐廳內部管理占50分。每一類考核先按百分製計分,計出分數後再折算成實際得分,例(lì)如:1項考核為80分,折算為實際得分24分(80×30%)。
三、考核細則:
※ 就餐者滿意(yì)度考核
1、負責部門(mén):公司質管部(bù)。
2、考核方(fāng)式:
①問卷調查(chá)。通過公司統一印製的調查表在被調查的(de)餐(cān)廳調查100位以上就餐者,得出分值。(60分(fèn))
②甲方管理層意見。通過對(duì)甲方管理層進行調查征詢得出分值。(20分)
③質管部評分。質管部根據日常考核得出分值(zhí)。(20分)
※ 經營效益考核:
1、負責部門:公司財(cái)務部
2、考核方式:
①公司與(yǔ)各餐廳確定經營效益指標(記(jì)為M),達到基數M得80分,每增長(或下降)1%加(或減)1分。(最高不超過10分)
②采購帳日清月結及時 (5分)
③出納帳日清月結及時 (5分)
④倉庫月底準時盤點 (10分(fèn))
●內部(bù)管理考(kǎo)核:
1、規範操作(10分)。按照公司製定的各工種和各種設備(bèi)的操作規範進行考核,每(měi)發現一項不規範現象扣1分。主要包括:
①規範操作設備 (5分)
②按規程做好工作(5分)
2、衛生狀(zhuàng)況(30分)。按公司製(zhì)定的衛生(shēng)標準(zhǔn)進行(háng)考核,每(měi)發現一項不規範現象扣1--2分。主要(yào)包括:
①個人衛生 (10分)
②食品衛生 (10分)
③餐廳衛生 (4分)
④廚房衛(wèi)生 (3分)
⑤廚具衛(wèi)生 (3分)
3、物品擺放(5分):要符(fú)合“7S”規範,要求整齊、規範,用(yòng)後要放(fàng)回原處。
①原料擺放 (1.5分)
②成品擺放 (1.5分)
③工具擺放 (2分)
4、安全生產(5分(fèn)):
①每月按時參加公司安全生(shēng)產會議 (2分)
②當月沒有發生安全責任(rèn)事故 (3分)
5、服務態度(5分):要求微笑服務,嚴禁打架或吵架,餐廳(tīng)主管必須每天填寫《食堂(táng)日誌》,並將(jiāng)發生的事情上報公司。
①發生服務態度不好的投(tóu)訴 (1分)
②發(fā)生吵架現象 (2分)
③發生打(dǎ)架現象 (2分)
6、設備維護(5分):
①每日檢查並記錄 (2分)
②設備如(rú)有損壞及時上報維修 (1分)
③每月盤點設備情況 (2分)
7、月工作計劃和周菜(cài)譜(5分):
①每月製訂工作計劃 (1分)
②提前一(yī)周製(zhì)訂下(xià)周的《每周菜(cài)譜》(一周1分)(4分)
8、周會與(yǔ)月(yuè)會(5分):
①必須(xū)每周召開一次周會(每次1分(fèn))(4分)
②每(měi)月(yuè)召開一次總結會議 (1分)
9、組織紀律(10分):
①不違(wéi)法亂紀(3分)
②上下班正常 (1分)
③服從(cóng)工作安排 (1分)
④不偷吃、偷拿、偷占食堂物品(1分)
⑤不(bú)帶客人留宿(1分)
⑥不在宿舍內聚集賭博(1分)
⑦與同事或客戶發生矛盾通過組織解決(jué)(1分)
⑧不損壞公物(1分)
10、整改情況(10分(fèn)):
①甲方提出整改要求能夠及時落實(5分)
②公司各部提出整改要求能夠及時落實(5分)
11、準時供餐(5分):
每餐提前(qián)10分鍾(zhōng)做好準備(5分(fèn))
12、品種齊全(5分):
按照食譜(pǔ)製作,每餐品種數量不少於計劃的60% (5分)