管理的四大（dà）法則，你用過（guò）幾個？

                         來源：北京京朝軒餐飲管理遊戲那公司

下麵四個管理理論，你是否聽過用過？

一隻沿（yán）口不齊的木桶，它盛水的多少，不（bú）在於木桶上那塊最長的木板，而在（zài）於木桶（tǒng）上最短的（de）那塊木板（bǎn）。要使木桶多盛（shèng）水(提高水桶（tǒng）的整體效應（yīng）)，需要的不是去（qù）增加（jiā）最長的那塊木板長（zhǎng）度，而是下工夫依次補（bǔ）齊木桶上最（zuì）短的那些木板，這（zhè）就是管理上（shàng）有名的“木桶”法（fǎ）則。

企業管（guǎn）理也是如此,要提高企業的效（xiào）益，就必須狠抓（zhuā）薄弱環節，否則單位的整體工（gōng）作就會受到影（yǐng）響。人們常說“取長補（bǔ）短”，即取長的目的是為了補短，隻取長而（ér）不補短，就很難提高工作的整體效應。

目前，西方許多企業紛紛采用“一分鍾”管理法則，並取得了顯著的成效。具（jù）體內容（róng）包括一分鍾目標、一分鍾讚美（měi）及一分鍾懲罰。

具體地說：

1、“一分鍾目標（biāo）”，就是（shì）要求企業中的每個人（rén）都將自己的主要目標和職責隨時記在一張紙上，每一個目標及其檢驗標準都應該在250個字內表達清楚，一個人在一（yī）分鍾內能讀完。這樣不僅便於每個（gè）人明確自（zì）己為何而幹、如何（hé）去幹，而且還（hái）可以據此定（dìng）期（qī）檢查自己的工作業績;

2、“一分鍾讚美”，就是領導要花費不長的時間，及時對員工的業績加以讚美，這樣可以促使每位員工明確自己（jǐ）所做的事情、更加努力地工（gōng）作，起到一種激勵和鞭策作用，充分激發員工（gōng）的積極性和創造性，使其不斷向完（wán）美的方向發展（zhǎn）;3、“一分鍾懲罰（fá）”，是指對於應該（gāi）做好但卻沒有做好的事情，領導要對相關人員進行及時批評，指出其（qí）錯誤，然後提醒他，你是如（rú）何器（qì）重他，不滿的是他此時此地的工作。這樣可使做錯事的人樂（lè）於接受批評，達到“懲前毖後、治（zhì）病救人”的效果，避免類似錯誤的再度發生。

三、“熱爐（lú）”法則：

“熱爐（lú）”法則不僅形象地闡述了規章製度（dù）的權威性，而且（qiě）活靈活現地描述了懲處所需掌握的原則：

(1)熱爐火紅，不用（yòng）手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人（rén）的，這就是懲處的警告性原則。領導者要經常（cháng）對下屬進行規章製度教育，警告或勸戒不要觸犯規章（zhāng）製度，否則會受到懲（chéng）處。

(2)每當碰到熱（rè）爐，肯定會被火灼傷，這就是規（guī）章製度的權威性。也就是說隻要觸犯單位的（de）規章製度，就一定會受到懲（chéng）處。

(3)當你碰到熱爐時，立即就被（bèi）灼傷，這（zhè）就是懲處的即時性原則。懲處必須在錯誤行（háng）為發生後（hòu）立即進行，決不（bú）拖泥帶水，決不（bú）能有時間差，以達（dá）到及時改正錯誤行為的目（mù）的。

(4)不管是誰（shuí）碰到熱爐，都會被灼（zhuó）傷，這就是規章製度的公平性原則。

四、“金魚缸”法則：

金魚（yú）缸是玻璃做的（de），透明度（dù）很高，不論從哪個角度觀察，裏（lǐ）麵的情況都一清二楚，這就（jiù）是管理上的“金魚缸”法則。

“金魚缸”法則運用到管理中，就是要（yào）求領導者必須增加規章製度和各項工作的透（tòu）明度。各項規章製度和工作有了透明度，領導（dǎo）者的行為就會置（zhì）於員工的監督（dū）之下，就會有效地防（fáng）止領導者濫用權力，從而強化（huà）領（lǐng）導者的自（zì）我約束機製。

同時（shí），員工在履（lǚ）行監（jiān）督義務的同（tóng）時，自身（shēn）的主人翁意識和責任感得到極大的提升（shēng），而（ér）敬業、愛（ài）崗和創新（xīn）的精神也必將得到升華。閱（yuè）讀原文（wén）

管理常（cháng）見的問（wèn）題，華為該如（rú）何解決薪酬（chóu）績效（xiào）的問（wèn）題？

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